Une volonté que les grands projets stratégiques soient portés par tous
Confiance, sentiment d’appartenance, transparence, collégialité et inclusivité :
des valeurs fondamentales pour bâtir un modèle de gouvernance réactive, en rupture avec les modèles précédents.
Une politique centrée sur l’établissement, ses personnels et ses étudiants :
pour améliorer la qualité de vie professionnelle et l’apprentissage au sein de l’université.
Ambitions stratégiques
Mettre en place un processus de décision fluide, et collégial
Accompagner et valoriser tous les personnels dans l’ensemble de leurs missions
Renforcer l’inclusion de tous les membres de la communauté scientifique, pédagogique, BIATSS et étudiante dans la définition et la mise en œuvre des projets stratégiques de l’université en veillant à l’équilibre entre projets d’enseignement et de recherche
Accompagner la transformation numérique dans tous les secteurs de l’université
Renforcer les coopérations locales et régionales en développant les synergies et complémentarités avec les autres établissements (COMUE) pour accroître notre attractivité, notre compétitivité et notre capacité à relever collectivement les grands défis de demain
Soutenir et développer les partenariats industriels, nationaux et internationaux
Moyens développés
Pour décliner et concrétiser ces ambitions nous souhaitons :
Mettre en place une gouvernance disruptive, collégiale et ouverte vers les composantes. Pour cela nous proposons que le président de l’université soit également le président du conseil académique. Ses pouvoirs pourront être délégués, à des élus ou des vice-présidents, en fonction de l’ordre du jour des différents conseils. Il sera secondé, non seulement par les VP CA, recherche et CFVU, Etudiant, mais également par quatre VP chargés de missions transversales auprès du président pour faciliter les relations avec les composantes. Leurs missions seront :
Modernisation, simplification et numérique
Dialogue social et ressources humaines
Stratégies partenariales et territoires
Responsabilité sociale et environnementale.
Cette nouvelle gouvernance garantira le respect de la parité et de l’équilibreentre les trois grands domaines de l’université : les sciences, l’ingénierie et les technologies et la santé dans les nominations des nouveaux VP.
Structurer les outils d’organisation :
Les vice-président(e)s devront superviser les projets et en assurer le bon déroulement
Instaurer des circuits courts pour la remontée d’informations et la prise de décisions
Mobiliser les composantes universitaires en renforçant leur rôle et en les accompagnant dans leurs travaux prospectifs
Créer des espaces d’échanges interdisciplinaires pour faciliter la collaboration entre les différentes entités de l’université
Recruter et former des chefs de projets et des équipes projets dédiées pour chaque initiative majeure. Promouvoir l’interaction entre équipes des différents projets pour renforcer la dynamique collective.
Soutenir et développer les structures d’appui (Lyon Ingénierie Projet et le Centre d’Ingénierie de Projets) au sein de l’établissement en renforçant leurs capacités stratégiques et opérationnelles
